万水千山不忘来时路，鲜血浇灌出花开的国度，生死相依只为了那一句承诺，报答你是我唯一的倾诉 伴随《不忘初心》的旋律，10月5日，庄严智库旗下世界500强太、苏、庄三系精英，淮安漕运镇35个村的村干部及村民代表相聚家乡淮安地球村运河时代广场，庆祝祖国72华诞，畅想乡村振兴和共同富裕。
今天新的庄严文旅诞生了，首先要拓，然后把项目做好了叫守，后面才能延，这就是拓守延战略。严介和强调，随着新文旅、新景旅的重组，庄严系拉开了一番波澜壮阔的事业。
新庄严文旅下设6个集团，各部门人员都已配备到位。作战略指导时，严介和指出，中国文明几千年，从农业文明走向工业文明，从农业化、工业化走向城市化发展道路。大家一致表示，在严氏家族平台上，心怀感激、感恩之情做好本职工作，勠力同心，使庄严文旅成为中国乃至全球的兰泊湾文旅企业。（文/图 庄严智库文品中心、庄严文旅人才中心） 。新组建的庄严文旅平台及下属集团董事局成员、监事会成员、物资、行政等各部门负责人参会
当前，花山正抢抓广州机场扩建工程（三期）与城市更新联动项目的启动先机，有序推动基础设施升级和人居环境改善，大力发展临空产业经济和特色小镇经济。相信，在双方通力协作下，宜产宜业宜居的新花山可期。连云区委常委、区政府常务副区长吴洋，区委办公室主任陈福刚，区政府办公室主任夏振天，区住建局副局长解妍秋，市自然资源和规划局连云分局局长闫明，国土储备连云分中心主任张明学，江苏海州湾发展集团有限公司总工程师闫振涛参加会谈。
严昊表示，太平洋建设三十多年坚持做好基础设施投资、建设与管理，始终只做金牌运动员，凭借零分包、零挂靠、零吐糟的做事原则以及科学高效的管理机制，推动企业的高质量发展，朝着百年老店的目标行稳致远。（文/图 中舒建设文品中心） 。接下来希望双方在互利共赢的基础上就具体合作事宜进行协商，早日找到合作契合点，共同推动连云区经济社会发展若因为管理而让企业发展失速、让企业风险失控，就是我们作为一把手无能的体现。
太平洋系董事局副主席、CEO刘安琦主持会议。我们要牢固树立安全第一、防控企业运营风险第一的理念，主动掌控风险，多措并举强化风险管控，真正做到从上到下不懈怠、不折腾，奋斗奋斗还是奋斗。
今年是自己接手太平洋建设的第十年，纵观这十年，自己以情理为主、法理为辅的管理作风，倾力支持各平台及下属集团行稳致远，致力让企业更多的精英、能人和金牌员工从物质走向精神，从口袋满满走向脑袋满满。但在接下来的第二个10年里，自己要以法理为主、情理为辅，最大化发挥出现代企业制度的管理优势。严昊指出，人是经营的第一要素，我们首要经营的对象便是自己。严昊强调，若经营代表未来，应收账款回收则代表当下，没有当下肯定就没有未来。
会上，各平台、下属集团董事局主席携核心团队分别就2021年1至5月经营、管理、监督和资本工作进行总结，太平洋建设总部核心高管分别进行工作汇报及分享交流。关于经营工作，严昊表示，企业高质量发展是内部和外部空间共同提升下的结果，我们既要从数据背后感知效益提升的空间，也要未雨绸缪，感知潜在的种种风险。经营人员只有以扎实的专业积累和丰富的知识面做支撑，才能真正拥有和党政一把手们谈判的底气。6月13日，太平洋建设2021年6月经营管理会议在淮安顺利召开，严昊主席出席会议作战略指导和工作部署。
接下来，集团要大力加强应收未收管理，针对数额较大的项目，委托总部顾问委员会组成顾问小组亲赴项目现场，从顾问角度提出专业意见。如今，政府执政能力和领导水平不断提高，督促企业要进行自我变革、个人要进行自我提升。
他强调，对经营工作投入越多，得到的回报也会越多，希望各集团自我加压，从上到下全面参与经营、助力经营。太平洋建设总部核心高管，各平台、下属集团董事局主席携核心团队参加会议。
也要从管理一把手开始自查自纠，无情淘汰那些长期吃大锅饭、混日子的人。各集团董事局主席要负责牵头成立专项工作组，尤其对即将收尾完工、已交付但仍未验收项目的审计决算进行专门督办。如今，太平洋建设知名度与品牌美誉度正日益提升，项目口碑得到了市场和合作方政府的一致认可。各集团要在今年7月集团董事局扩大会议召开之前，对本集团所有人员进行全面深入摸排，既要善待那些勤恳工作的老黄牛，充分保障他们的工资待遇。希望各集团一把手在沿用传统管理方式的同时，也要善用标准化、信息化管理制度与手段推进管理，进一步管出正气、管出效率、管出效益。在接下来的管理工作中，我们要降本增效、提质增效，要未雨绸缪，敬畏并重视每一处细节，通过加强制度化管理，不断提高内部管理效率。
管理中出现问题很正常，但最终能否管出效益、管出发展动力，才是我们管理能力的体现。（文/图 太平洋建设文品中心）。
在保持良好发展势头同时，我们要始终以打造百年老店为战略目标，做到守延为主、开拓为辅，以口碑立企。从集团2021年1至5月整体经营情况来看，各项数据较去年同期相比呈现相对上升态势，但项目订单落地总量较去年同期有所下滑，这既有客观因素的影响，也有主观因素的作用。
能力与人品相辅相成，年轻的经营人员不仅要追求可进步的成长空间，更要注重人品的一步到位，努力在经营工作中创造更大的价值。严昊总结，企业管理要以法律的法理为主，以明人情世故的情理为辅，才能实现可持续的高质量发展。
希望全体家人既要重视培养市场战略思维，也要敢于亮剑，才能有进有退，让选择的每一个市场和项目都能最终形成闭环，实现资金的有效回收和运转。关于管理工作，严昊表示，企业发展成本高低也与人有关，工作能力越强的人，就越能为企业创造效益、降低成本。他强调，为实现人员梳理常态化，真正贯彻落实能者上、平者让、庸者下的用人理念，每年7月集团董事局扩大会议都将依据当年1至6月的经营成果和数据，进行内部人员结构的重大调整我们要牢固树立安全第一、防控企业运营风险第一的理念，主动掌控风险，多措并举强化风险管控，真正做到从上到下不懈怠、不折腾，奋斗奋斗还是奋斗。
严昊总结，企业管理要以法律的法理为主，以明人情世故的情理为辅，才能实现可持续的高质量发展。接下来，集团要大力加强应收未收管理，针对数额较大的项目，委托总部顾问委员会组成顾问小组亲赴项目现场，从顾问角度提出专业意见。
也要从管理一把手开始自查自纠，无情淘汰那些长期吃大锅饭、混日子的人。希望各集团一把手在沿用传统管理方式的同时，也要善用标准化、信息化管理制度与手段推进管理，进一步管出正气、管出效率、管出效益。
从集团2021年1至5月整体经营情况来看，各项数据较去年同期相比呈现相对上升态势，但项目订单落地总量较去年同期有所下滑，这既有客观因素的影响，也有主观因素的作用。严昊指出，人是经营的第一要素，我们首要经营的对象便是自己。
关于管理工作，严昊表示，企业发展成本高低也与人有关，工作能力越强的人，就越能为企业创造效益、降低成本。若因为管理而让企业发展失速、让企业风险失控，就是我们作为一把手无能的体现。严昊强调，若经营代表未来，应收账款回收则代表当下，没有当下肯定就没有未来。太平洋建设总部核心高管，各平台、下属集团董事局主席携核心团队参加会议。
在接下来的管理工作中，我们要降本增效、提质增效，要未雨绸缪，敬畏并重视每一处细节，通过加强制度化管理，不断提高内部管理效率。关于经营工作，严昊表示，企业高质量发展是内部和外部空间共同提升下的结果，我们既要从数据背后感知效益提升的空间，也要未雨绸缪，感知潜在的种种风险。
太平洋系董事局副主席、CEO刘安琦主持会议。希望全体家人既要重视培养市场战略思维，也要敢于亮剑，才能有进有退，让选择的每一个市场和项目都能最终形成闭环，实现资金的有效回收和运转。
如今，政府执政能力和领导水平不断提高，督促企业要进行自我变革、个人要进行自我提升。他强调，为实现人员梳理常态化，真正贯彻落实能者上、平者让、庸者下的用人理念，每年7月集团董事局扩大会议都将依据当年1至6月的经营成果和数据，进行内部人员结构的重大调整。
